Wat willen we (meerjarig) bereiken?

• Inwoners en bedrijven faciliteren bij het realiseren van hun ambities, als zij bereid zijn daarvoor zelf ook de handen uit de mouwen te steken.
• De gemeente Heusden op de kaart zetten als aantrekkelijke plaats om te wonen, werken en recreëren.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• We hebben regelmatig goede voorbeelden van Dromen. Doen. Heusden. in beeld gebracht. Dit is onder andere gedaan door de huldiging van de maandelijkse Doener van de Maand en door het koppelen van de huldiging van de Doeners en de Heusdenaar van het Jaar aan Heusden 700-activiteiten door het hele jaar heen.
• We hebben Dromen. Doen. Heusden. met name doorontwikkeld door intern te investeren in de kernwaarden de klant centraal, dialoog en samenwerking, aanspreken en verantwoordelijkheid nemen. Via de interne Heusdense School is via bijeenkomsten en trainingen gewerkt aan het versterken van de kernwaarden van ons merk.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Benutten van de kracht en energie in de samenleving (zoals Buurt Bestuurt) en het verkleinen van de afstand tussen de inwoner en de overheid.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Wijken met Buurt Bestuurt worden daarin ondersteund. Overige wijken worden gestimuleerd tot invoering van Buurt Bestuurt.
• Met experimenten en via de initiatieven vanuit onder meer Buurt Bestuurt is inhoud gegeven aan de uitgangspunten van schaalverdieping, zoals verwoord in de nota ‘Hogerop door schaalverdieping’. Dit betekent dat initiatieven uit de samenleving worden gefaciliteerd, kennis uit de samenleving en digitale mogelijkheden worden benut. Voorbeelden zijn Energiecoöperatie Hedikhuizen Duurzaam, dorpshuis Haarsteeg, de Hackathon Vesting Heusden en het jeugdcongres Armoede.
• Het inwonerpanel is in 2018 enkele keren ingezet om kennis uit de samenleving binnen te halen bij bestuur en organisatie. Het Publieks Interactie Team levert intern wekelijks een beeld van wat er speelt in onze samenleving. Dit stelt ons in staat om sneller en beter in te spelen op actualiteiten in de samenleving.

Wat willen we (meerjarig)  bereiken?

• Omdat de grote maatschappelijke opgaven zich niet tot onze gemeentegrenzen beperken en de concurrentie minder tussen individuele gemeenten plaatsvindt, maar juist steeds meer tussen sterk presterende en geprofileerde regio’s, bundelen we onze krachten in diverse samenwerkingsverbanden (dansen op schalen) waardoor we een grotere rol van betekenis kunnen spelen en in staat zijn om publieke partijen gerichter te beïnvloeden en onderlinge afstemming te verwezenlijken.
• Lokale en subregionale opgaven nadrukkelijker op de Europese, nationale en regionale agenda’s krijgen en zodoende de realisatiekansen te vergroten.
• Internationaal bijdragen aan de millenniumdoelstelling tot wederzijds begrip en acceptatie door kennismaking met elkaars culturen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

‘Dansen op schalen’: afhankelijk van de opgave, samenwerken met verschillende regio’s, zoals Hart van Brabant, Noordoost Brabant en De Langstraat, maar ook met andere samenwerkingsverbanden (zoals GGD, GOL, Meierij, Maasgemeenten, Vestingsteden), bedrijven en kennisinstellingen. Naast verder uitvoering geven aan de speerpunten voor de samenwerking binnen Hart van Brabant / Midpoint zoals genoemd in de begroting, is meer specifiek aandacht gegeven aan de volgende actiepunten:

• bij werkgevers uit de private en publieke sector realiseren van voldoende baanafspraken in de regio voor mensen met een arbeidsbeperking. In de arbeidsmarktregio Midden-Brabant zijn we hiervoor bezig met een inhaalslag. Als gemeentelijke werkgever voldoen we in dit opzicht aan de door het rijk opgelegde quotumregeling.
• het realiseren van een jeugdwerkloosheidsvrije zone. De hiervoor noodzakelijke organisatie staat in de steigers en besloten is het project tot 2020 te verlengen. Vanaf 2020 moet reguliere inbedding zo veel mogelijk in bestaande structuren plaatsvinden.
• opdrachtgeverschap vanuit de overstijgende 3D uitvoeringsagenda; via het zogenoemde ‘’Maatpact’’ wordt in regionaal verband gewerkt aan een integrale benadering en duurzame oplossing voor gezinnen die te kampen hebben met meervoudige problemen.

In de samenwerking binnen Noordoost-Brabant/Agrifood Capital is invulling gegeven aan de volgende speerpunten:

• de beschrijving van de ontwikkelstrategie voor het Van Gogh Nationaal Park;
• in 2018 is er vanuit Het Groene Woud een natuurnetwerkbod gedaan naar het Groenontwikkelfonds Brabant (GOB). Heusden doet hierin mee met de EVZ Hedikhuizense Maas;
• in het kader van de GOL inspelen op kansen voor strategische grondaankopen. Soms speelt het GOB een rol om het natuurnetwerk te realiseren, dan weer de provincie;
• nadere invulling geven aan de afspraken die in het Regionaal Ruimtelijk overleg zijn gemaakt over detailhandel en bedrijventerreinen;
• aansluiting zoeken bij de Europese regio voor de Gastronomie (2018);
• betere en duurzame mobiliteit in de regio voor voetgangers, fietsers, auto’s en openbaar vervoer;
• stimuleren van het gebruik van openbaar vervoer en fiets.

De samenwerking op het gebied van Wonen, Economie & Leisure, Transities en Mobiliteit in Langstraatverband is gecontinueerd aan de hand van reeds opgestelde werkagenda’s.

Heusden is weliswaar gestopt met de ondersteuning van de gemeentelijke organisatie van Otjiwarongo maar blijft desgevraagd bereid om via moderne media ondersteuning te bieden. De ondersteuning van het Otjiwarongo Multi Purpose Helpcentre is op 31 december 2018 afgerond. Verdere invulling van een gemeentelijke bijdrage aan mondiale solidariteit vindt inmiddels via een nadere concretisering van de duurzaamheidsagenda plaats.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

• Zo veel mogelijk diensten via internet aan de inwoners en bedrijven van gemeente Heusden aanbieden.
• De informatiebehoefte van inwoners en ondernemers is leidend bij het aanbieden van online informatie via digitale media van de gemeente. Deze media helpen inwoners en ondernemers zo goed mogelijk om de belangrijkste taken waarvoor zij de gemeente nodig hebben, online te regelen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• In 2018 zijn, met een nieuw pakket iBurgerzaken, nieuwe e-Formulieren voor o.a. geboorte, verhuizing, huwelijk en rij- en reisdocumenten in gebruik genomen. Hierdoor kunnen inwoners meer zaken vanuit huis zelf regelen.
• Voor het Burgerportaal Sociaal Domein zijn enkel enige voorbereidende activiteiten uitgevoerd.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Zorgvuldig en betrouwbaar omgaan met de gegevens van onze inwoners en bedrijven.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• In 2018 is gewerkt aan de doorontwikkeling en implementatie van het informatiebeveiligingsbeleid, gebaseerd op de Baseline Informatieveiligheid Gemeenten (BIG). Hierbij is ingezet op het creëren van bewustwording bij medewerkers, risicoanalyses bij aanschaf van nieuwe systemen en zijn eerste stappen gezet in de gewenste bedrijfscontinuïteit.
• Per 25 mei 2018 voldoet Heusden aan de eisen uit de Algemene Verordening Gegevensbescherming. Tot eind 2018 is een flink aantal verwerkersovereenkomsten met partijen die persoonsgegevens voor ons verwerken afgesloten. Dit is een continu proces bij het aangaan van nieuwe overeenkomst waarbij persoonsgegevens worden gebruikt.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Het verkopen van panden en cultuurgronden die voor privatisering (niet benodigd voor de publieke functie) in aanmerking komen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• De verkoop van gemeentelijke eigendommen is een continu proces en loopt vaak over meerdere jaren. Met het bezit van gemeentelijk vastgoed worden door de gemeente verschillende doelen gefaciliteerd. Op basis van een prioritering zijn in 2018 gemeentelijke eigendommen verkocht waaronder de Wolput 38/Achterstraat en Grotestraat 73.
• Daarnaast zijn nieuwe verkoopprocedures opgestart voor de panden die voor privatisering in aanmerking komen. Met de kavelruil  2018 is ruimte gegeven aan de ontwikkelingen in het kader van het Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat (GOL) waarmee grote stappen zijn gemaakt.
• Een ander onderdeel van de verkoop van gemeentelijke eigendommen is de verkoop van groen- en reststroken. In 2018 zijn 46 nieuwe aanvragen binnengekomen. In totaal zijn 48 aanvragen afgehandeld in 2018, waarvan 18 van deze nieuwe aanvragen. De afgelopen jaren is er een vertraging ontstaan in het afhandelen van aanvragen; mede door de herziening van het groenstructuurplan is 30% van deze lijst in 2018 afgehandeld.